Ressource publiée
Support de préparation gratuit. Il ne constitue pas un avis personnalisé.
À qui s’adresse ce document ?
Dirigeants et porteurs de projets d'investissement.
La décision d'investissement doit combiner coût complet, bénéfices attendus et risques opérationnels. Un simple retour sur investissement ne décrit pas tout : financement, maintenance, besoin de trésorerie et valeur résiduelle peuvent modifier la décision. Les bénéfices nets doivent être calculés après les coûts supplémentaires directement liés au projet. Distinguez toujours un gain comptable d'un flux encaissé.
Ce que vous trouverez
- Comprendre le sujet et les cinq étapes
- Checklist et feuille de travail
- Exemple, limitations et références
Préparer votre dossier
- Chiffrez l'investissement initial, installation et dépenses de démarrage comprises.
- Décrivez les gains attendus : ventes supplémentaires, économies ou réduction de pertes, avec une base vérifiable.
- Déduisez les coûts additionnels et précisez la période du bénéfice net retenu.
- Calculez un ROI simple et un délai de retour uniquement si les hypothèses permettent ces mesures.
- Comparez une hypothèse prudente, un retard de démarrage et une hausse des coûts ; examinez ensuite financement et fiscalité séparément.
Un exemple pour comprendre
Investissement 200 000 MAD et bénéfice net annuel constant estimé 50 000 MAD : ROI annuel simple 25 % et délai de retour simple 4 ans. Ces mesures ignorent notamment l'actualisation, la variation des flux et les conditions de financement. Si le bénéfice net est nul ou négatif, aucun délai de retour positif n'est déduit.
Limites et précautions
- Le ROI simple n'est pas une valeur actualisée nette et ne mesure pas tous les risques.
- La déductibilité fiscale, l'amortissement et les conditions de crédit nécessitent une analyse distincte.
Sources et attribution
Support original FIDAXPERT. Les exemples sont illustratifs, fondés sur les hypothèses explicites du document et sans données clients.
Les outils pour aller plus loin
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